企(qǐ)业(yè)战略规划的惯(guàn)常做法在面对高度不确定(dìng)的未(wèi)来时从(cóng)来都是无效的。之所以我们还一直沿(yán)用至今,是因为过去的商业环(huán)境从(cóng)未有现在这样复杂和不确(què)定。还有就(jiù)是源于(yú)我们缺乏理性和(hé)客观(guān)看待(dài)事物的思维方式(shì):非黑即(jí)白,非此即彼,简单武断。战略的本质(zhì)就是想定(dìng)未来——以预测来消除不(bú)确定性并以设想的行动选择(规划)确(què)定的未来。对未来(lái)的世界(jiè)(当然是和我们相关的)是想(xiǎng)定,对我(wǒ)们的(de)行动也是想(xiǎng)定。想定(dìng)就是估计,设想,假(jiǎ)想(xiǎng)。军(jun1)事...