从一个人、一颗（kē）小药丸、一瓶药酒（jiǔ），同仁堂用一代（dài）代传承（chéng）人缔造了一（yī）个传奇的中医药（yào）品（pǐn）牌（pái）。

同仁（rén）堂品牌始（shǐ）创（chuàng）于（yú）1669年（清朝康（kāng）熙八年），并于1723年开始（shǐ）为清宫供御药（yào）长达188年，是（shì）商务部认证（zhèng）的首批（pī）“中（zhōng）华老字（zì）号”。

北京同仁堂股份有限公司（sī）（以下简（jiǎn）称（chēng）“同仁堂股份”）于（yú）1997年成（chéng）立（lì），是（shì）同仁堂集团旗下首（shǒu）家上市公（gōng）司（sī），以生产和销售传统中成药为主（zhǔ）业，常年生（shēng）产的中成药超过400个品规，产品剂型（xíng）丰富，涵盖（gài）丸剂、散剂（jì）、酒剂及胶囊（náng）剂、口服液（yè）、滴（dī）丸（wán）剂等（děng）20余个产品剂型。

中医药行业在健康中国建设（shè）中扮演（yǎn）着（zhe）重要的（de）角色，数字化转型将成为中医药企业实现高质量发展的重要手段和（hé）途径（jìng）。2022年（nián）12月（yuè），国家中医药管理局制定并印发了《“十四五”中医药信（xìn）息化发展规划》（以下简称《规（guī）划》），《规划》明（míng）确，到（dào）2025年，基本建成（chéng）与中医药管理体制相适应、符合中医药自身发展规律、与医疗健康（kāng）融合协（xié）同（tóng）的中医药（yào）信息（xī）化体系，基础设（shè）施、人才（cái）、标准等发展（zhǎn）基础全（quán）面夯实（shí）。

数字化让“老字（zì）号”焕新机

塑（sù）造发展新动（dòng）能

数（shù）字革新是同仁堂股份（fèn）实（shí）现精益制（zhì）造上水平的活水源泉。同仁堂股份不断推动医药制造能（néng）力系（xì）统升级（jí），加快智能制（zhì）造进程，数字化建设赋（fù）能产业（yè）升级，2022年（nián）取得多个实用新型和发明（míng）专利。目前，同（tóng）仁（rén）堂股份公司（sī）大兴分（fèn）厂正（zhèng）在试点（diǎn）搭建同仁堂集团首（shǒu）个传统制剂中成（chéng）药数字智能（néng）生产车间，建设完成（chéng）后可实现对生产设备的实（shí）时监控，同时对在线（xiàn）生产数（shù）据进（jìn）行采集与分析。

不仅如此（cǐ），同仁堂（táng）股份（fèn）打造的“北京同（tóng）仁堂中医药知识图谱系统”成功取得（dé）《计（jì）算机（jī）软（ruǎn）件著作（zuò）权（quán）登记证书（shū）》。该图（tú）谱系统利用AI技术（shù）构建以同（tóng）仁堂重点药品为核心（xīn）的数（shù）据库，成为全国（guó）首个以中成（chéng）药为特色的中医药知识图谱“宝典”，为中医（yī）药知识的共（gòng）享、传播和（hé）使用搭建了更为广阔的平台。

在数字化研发和生（shēng）产上（shàng），同仁堂股份加（jiā）快数字科（kē）技（jì）创新，塑造发展（zhǎn）新动能（néng）。在数字化管理上，同仁堂股（gǔ）份依托一体化（huà）协同（tóng）运营平台，推动企业数（shù）字化建（jiàn）设与运营（yíng）管理（lǐ）的深度融合，实现信息的共（gòng）享（xiǎng）和协（xié）同，提高企业的（de）管理效率和决策（cè）能力，实（shí）现高质量发展。

数智化协同运营平（píng）台

破解运营管理难题

作为老（lǎo）字号（hào）企业以（yǐ）及国（guó）有控股企业，同仁堂股份积极响（xiǎng）应国（guó）家号召（zhào），带头实践（jiàn）和推进数字化转型。

同仁堂股份考察了很多软件厂商（shāng），最终（zhōng）在2018年选择与（yǔ）致（zhì）远互（hù）联达成合作，依（yī）托COP协同运营平台能力实现办公、业务、财务、管理和运营的（de）一体化运作（zuò），打造了一个（gè）统（tǒng）一、高效、安（ān）全的数智化协（xié）同运（yùn）营平台。

截止（zhǐ）目前，平台访问量达79万（wàn）+，覆盖8个分支机构（gòu）+8家（jiā）子公司，表（biǎo）单流转（zhuǎn）51万（wàn）+条，公（gōng）文管理17万+件（jiàn）。

有效实现：

业务管理高效协同（tóng）：各级领（lǐng）导能够将（jiāng）战略规划快速准确地逐层分解并下达至（zhì）各（gè）单位（wèi）各部门；同时能及时（shí）了解执行情（qíng）况与（yǔ）结果、实时对执行过（guò）程中遇到的问（wèn）题给（gěi）予指导。

规章制度落地（dì）：实（shí）现（xiàn）集团战略、管理思想（xiǎng）和规（guī）章制度的落地，使公（gōng）司成为学习型组（zǔ）织，让管理决策（cè）更高（gāo）效有（yǒu）序。

内控管理效能提升：以“强内控、防风险、促合（hé）规”为（wéi）总体指导原（yuán）则，建设以预算管理为（wéi）控（kòng）制源头，以支出报销（xiāo）（验真）系统（tǒng）为资（zī）金审核抓手，以合同资（zī）产管理为业（yè）务合规手段，以智能（néng）印（yìn）控管理来（lái）提升（shēng）风险（xiǎn）应对（duì）能力，推动（dòng）同仁堂股（gǔ）份提（tí）升（shēng）风（fēng）险（xiǎn）应对（duì）能力，加强对各分支（zhī）机构及（jí）子公司的监管管理能力，切实（shí）提（tí）升公司核心竞争力（lì）和现代化治（zhì）理（lǐ）能力。

数据价（jià）值快速释放：通过数（shù）字化协同平台沉淀积累公司的办公业务数据（jù），构建业（yè）、财、人、资的决策分析（xī）数据体系，完成各业（yè）务领域的（de）数（shù）据统（tǒng）计（jì）、数（shù）据分析、数据看板等数据应用，支持跨领（lǐng）域的（de）数据分（fèn）析，实现数据赋（fù）能，高效支持（chí）公（gōng）司、部门、分子公（gōng）司的多层多维管理（lǐ）决（jué）策数据需（xū）求。

依托致（zhì）远互联协同运营平台，同仁堂股份先后（hòu）打（dǎ）造流程（chéng）审（shěn）批、证（zhèng）照管理、预算及资产（chǎn）管理等协同（tóng）应用，并在（zài）此基础上（shàng）继续扩（kuò）建了合同（tóng）管理、票据管理应（yīng）用。通过业务过程在线化提升效率（lǜ），汇聚（jù）融合（hé）全业务数据（jù）辅助管理决策，有力支撑北京（jīng）同仁堂股份（fèn）有限公司实现数据汇聚、科学决策（cè）、上下贯通、管控高效的数字（zì）化发展目标。

传承（chéng）精（jīng）华，守（shǒu）正创新。未来，同（tóng）仁堂股份将继续依托一体（tǐ）化（huà）协同运营平台探索企业数智化发展之路，同时利用（yòng）更多数（shù）字（zì）技（jì）术促（cù）使中华老字号焕新颜，助推中医药行业高质量发展。